昨晚無錫挪亞方舟智能裝備團隊一起討論怎么做好這個智能制造企業(yè)的系列直播，我們透過平時與大家的探討收集了不少問題，在這些問題中我們提煉出來最大的兩個大問題是：

1、大部分人沒有看懂智能制造業(yè)這個生意，自己看不懂自己的生意真的是一種悲哀。

2、想做短視頻或者企業(yè)直播，找不到發(fā)力點或者是切入口，一切的努力都換不來應得的回報，很沮喪。

我嘗試一下把怎么看懂智能制造業(yè)生意和怎么切入這兩個問題說清楚，世界太大了，知識太多了，我們永遠都在學無止境和夠用就好之間尋找平衡，所以看看自動化檢測設備廠家—挪亞方舟能不能幫大家找個平衡！
1、理解智能制造這門生意的深度本質(zhì)：（思考篇）
（1）生意無非買賣二字，買的關鍵是供應鏈，賣的關鍵是流量，關于供應鏈的思維是在多次打擊后思考出來的，因為你賣的越好越恐懼。流量的本質(zhì)是價值，有價值的東西在那都是流量?，F(xiàn)在很多渠道提供了展示價值的平臺，如抖音，我們要做的就算利用好這些平臺。
（2）過去的生意是提供好貨或者代理好品牌，客戶自動會來，未來不是這樣的，好產(chǎn)品只能讓你賺點小錢，但是很難讓“你”值錢，所以根源上這不是你的目標，未來解決供應鏈之后你需要思考針對或鎖定某類人群，在某些特定人群中有價值，才是你做短視頻和企業(yè)直播的根本目的。這些人群包括但不限于重復購買能力的客戶， 客戶轉(zhuǎn)介紹和行業(yè)上下游朋友、代理商等等。
（3）檢驗錯對的唯一方式其實就是可持續(xù)和增長率，如果這么多年真的做對了事情，那么應該是持續(xù)增長甚至已經(jīng)上市了，一個人這輩子做人做事沒有是非對錯之分，渾渾噩噩拿著家人性命托付的血汗錢去糟蹋是最大的惡，很多事情不是做不到，而是不知道，正確的生意和錯誤的生意都會遇到困難，但是正確了只是成長的快慢問題，但是錯誤了就會不斷的折騰、崩盤，所以用增長來衡量一切，無論是流量、渠道、業(yè)績等等，把增長這個問題思考透徹，你做什么能增長？憑什么能增長？你如何證明你是對的？
2、從哪個方向開干？（實操篇）
（1）整個制造行業(yè)值得重做一次，回歸實體才是最大的機會，而且也是大家這輩子僅剩的一次機會了，等到科技信息和智能化真的到來，等到一切標準化真的實現(xiàn)，相信我，留給我們賺信息差、地域差等生意的機會少了，將來新的品牌很難崛起。我們可以利用新媒體能做的就算抓好利潤提升，擁有了三個價值：流量、渠道、數(shù)據(jù)化。
（2）在一個區(qū)域內(nèi)，緊抓一個穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應鏈，用圈子的態(tài)度去不斷和更多人發(fā)生關系，這么做的目的就是幫助別人配備資源以及建立渠道，這么做有三個好處：1、成本低。2、有渠道。3、很值錢。然后工廠是你的社交場所，渠道是穩(wěn)定利潤。
（3）制造行業(yè)目前五大過剩：產(chǎn)品過剩、產(chǎn)能過剩、工廠過剩、資金過剩、渠道過剩，所以別一上來還是像過去那樣，還是產(chǎn)品思維，只想賣產(chǎn)品，在你身邊，再小的城市都有超過500家你的同行在拼命努力賣貨。

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